拼多多CEO陈磊：数字农业变产供销为销供产

4月25日下午消息，在第四届数字中国建设峰会上，拼多多董事长兼 CEO 陈磊发表演讲。这也是陈磊出任拼多多董事长后首次在公开活动中亮相。

陈磊从销、供、产三个层面分享了拼多多在数字农业上的实践和思考，认为数字化和互联网技术让农产品“产供销”向“销供产” 演进。

什么是“销供产” 呢？过去十几年，电商深刻改变了我们的生活，我们在网上购买各种各样的商品，但在这个过程中，我们其实很少购买农产品。这是因为，农产品不能像普通商品那样通过发快递运输。同时，农产品也很少有知名的“品牌货”，更别说定制化了。

随着以“社区团购”为代表的电商模式成熟，“销”这一端的声音被放大、需求可以被确认。举个简单粗暴的例子，假如今年“章丘大葱”只卖1万份，但平台显示，有5万人求购，那么明年就可以大胆将产量提高，如果产量上不来，但因为需求明确，那也可以放心投入资金做研发，加大产量。

当然，这是个理想状态，短周期内可能较难大规模改变。但在供应链上就不一样了。陈磊认为，农产品供应链是制约我国农产品上行的短板。中国果蔬类产品的流通损耗达到 20-30%，远高于美国的 11%。鉴于此，拼多多正以数字化为依托，在全国范围内持续重投入建设冷库、生鲜冷链物流体系等基础设施，建立适合于生鲜农产品的供应链体系，提高流通效率，降低损耗。

以下是演讲全文：

尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家上午好！

很高兴回到家乡参加第四届数字中国建设峰会。福州是有福之地，我从这里出发，走了很多路，做了很多事，但从未忘记出发的地方。正如拼多多，我们从农产品起家，也始终不会忘记立足农业。对于农业，我们发自内心、持之以恒。今天，非常荣幸能与大家分享和交流我们在数字农业上的一些实践和思考。

中国有 14 亿人口，5 亿多农民，20 亿亩耕地，粮食产量 6 亿多吨。目前农业生产方式现代化程度还不高。但是在城市化、人口结构调整和数字化趋势下，在未来十年内，很多农民将退出农业生产。这一趋势会使中国农业走上标准化、规模化、品牌化、智能化的发展道路。我们看到这个发展趋势，看到了通过数字化和互联网技术让农产品“产供销”向“销供产”演进的路线，并投身其中。

在过去的六年，拼多多通过大数据、云计算和分布式人工智能等技术打造“农地云拼”模式，将分散的农业产能和分散的农产品需求在“云端”拼在一起，形成一个虚拟的全国市场。“农地云拼”模式在农田和城市之间，建立起一条覆盖全国的农产品上行超短链路，一头连着市场，一头连着农户，让曾经不好卖的农产品，成为百姓餐桌上的“香饽饽”，丰富了消费者的“菜篮子”，鼓足了农户的“钱袋子”。在该模式推动下，去年拼多多平台实现农产品上行 2700 亿元，规模同比翻倍，在电商行业中占比最高。我们在农产品上行和助农方面的努力，得到党和国家的认可，2021 年获得“全国脱贫攻坚先进集体”嘉奖。

农产品供应链是制约我国农产品上行的短板。过去十多年，电商推动了百货商品流通的数字化，大幅降低了流通成本。与之相对的是，中国农产品流通的数字化改造起步晚，农产品流通损耗大、成本高。中国果蔬类的流通损耗 20-30%（美国 11%）。目前，通过优化包装技术等方式，相对标准、易保存的生鲜农产品，就比如我非常喜欢的福建特产云霄枇杷、仙游度尾文旦柚等，可以复用百货商品的供应链体系，但适用的品类不多。

非标、易腐的生鲜农产品需要新的数字化供应链体系。同时，农产品品牌化、定制化，生产的智能化、规模化趋势，也将影响供应链体系。我们正以数字化为依托，在全国范围内持续重投入建设冷库、生鲜冷链物流体系等基础设施，建立适合于生鲜农产品的供应链体系，提高流通效率，降低损耗。农产品供应链的变化，正在引发农产品领域从“产供销”向着“销供产”模式的深刻变革。

随着“以销定产”的发展，消费者在购买农产品时会认品牌，这将推动农产品的品牌化和种植，采摘和拣选的标准化。这一趋势有助于解决农产品有产地、无品牌问题，推动实现农产品品牌化，并有望诞生有一批具有世界影响力的农业品牌。在我们拼多多平台，已经看到了不少这样的例子。

标准化的品质需求，结合 5G 和自动化技术的普及，使得农产品的自动化种植成为发展趋势。去年 7 月，我们和中国农业大学发起“人工智能 VS 顶尖农人”草莓种植大赛。结果显示人工智能队整体表现明显好于顶尖农人队。人工智能队的“算法种地”有望实现一键式自动化种植。

文章来源：《中国农业文摘农业工程》 网址: http://www.zgnywznygc.cn/zonghexinwen/2021/0426/1182.html